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MISSANG Consulting est une
marque de MISSANG s.p.r.l.

 
Bienvenue chez MISSANG, bureau international de Conseil en Management.
 
Notre passion est  d’accompagner Décideurs et Managers dans l’exercice d’un art subtil : 
 
L’ harmonisation des interactions de deux réalités de votre organisation :
  • L'ensemble des  impératifs opérationnels de votre structure en évolution.
  • La conjugaison des stratégies, des objectifs, des actions des femmes et des hommes qui l’animent.
Nous nous appuyons sur votre stratégie générale, pour mettre en adéquation les besoins opérationnels de votre structure avec les performances que vous souhaitez de vos collaborateurs.
 
Comment?
 
En proposant les choses suivantes :
  • L'introduction ou l'optimisation d'outils de gestion opérationnelle efficaces.
  • Une architecture de communication et de gestion d'information fluide.
  • Des actions  d’accompagnement des collaborateurs percutantes .
Dans quel but?
 
Créer de la valeur.
 
Pourquoi MISSANG Consulting?

 

1. Quel est le profil de nos clients?

  • Les grandes entreprises privées, publiques  et para-étatiques.
  • Les filiales (Business units) de grands groupes multinationaux.
  • Les administrations publiques.

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La mise en perspective multidimensionnelle de 5 éléments suivants de votre organisation afin élaborer des solutions adéquates :

  1. Votre stratégie générale.
  2. Votre culture.
  3. Votre structure organisationelle.
  4. Votre environnement technologique existant (Legacy systems) ou en déploiement.
  5. Votre approche de communication et de formation.

     Notre modèle : Une vision  multidimensionnelle de l'organisation
  
 
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  • Une mobilisation rapide d’une structure à taille humaine, composée d’experts de haut vol.
  • Une approche multidimentionnelle  et modulaire de vos  besoins.
  • Une méthodologie éprouvée, pragmatique, opérationnelle et efficace.
  • Une circulation transversale de l’expertise grâce à une structure ouverte et pluridisciplinaire.
  • Une démarche responsabilisante dans un esprit de partenariat.

 

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